Le Management situationnel : les voies de l’autonomie et de la délégation
Cette approche s’appuie sur un ensemble de méthodes de management, construit autour d’un système de valeurs et de différentes « lois » du management.
- l’efficacité d’un manager passe par le développement des personnes dont il a la responsabilité
- il n’y a aucun style de management recommandable en particulier, le manager doit adapter son style de management à la situation
- l’efficacité à long terme consiste faire progresser l’autonomie des personnes et des groupes
Elle permet à un manager de prendre du recul, d’acquérir des outils afin d’identifier les comportements managériaux les plus efficaces dans un contexte donné.
Le principe
Après s’être évalué, l’intéressé est jaugé par des pairs, des supérieurs, des subordonnés, voire des clients qu’il a lui-même choisis.
C’est un outil de développement qui peut être suivi de formations spécifiques ou de coaching.
Bien que la restitution ne soit pas publique puisque la restitution est anonyme, il est préférable que le débriefing soit assuré par un cabinet spécialisé.
La démarche 360° donne des informations sur la manière dont l’entourage professionnel perçoit les compétences managériales du cadre et sur les décalages existants avec ses propres perceptions.
Pour que les informations données par l’entourage professionnel soient pertinentes, elles sont toujours traitées de manière confidentielle et garantissent l’anonymat des personnes.