C’est une démarche de développement de carrière et de connaissance de soi, dans des contextes de coaching et pour préparer les entretiens annuels d’évaluation.
Les entreprises sont confrontées à la nécessité de proposer un plan de développement à leurs cadres pour :
Il s’agit de permettre une auto-évaluation et une appréciation du cadre par son entourage, dans l’objectif de diagnostiquer ses capacités de leadership et ses axes de progrès.
Outil de développement d’équipe et de développement de l’organisation, l’évaluation 360° permet de stimuler le changement :
C’est un outil de développement qui peut être suivi de formations spécifiques ou de coaching.
Bien que la restitution ne soit pas publique puisque la restitution est anonyme, il est préférable que le débriefing soit assuré par un cabinet spécialisé.
La démarche 360° donne des informations sur la manière dont l’entourage professionnel perçoit les compétences managériales du cadre et sur les décalages existants avec ses propres perceptions.
Pour que les informations données par l’entourage professionnel soient pertinentes, elles sont toujours traitées de manière confidentielle et garantissent l’anonymat des personnes.